Семинары

Сложность принятия решений обуславливается непредсказуемыми изменениями среды. От руководителя требуется улавливать перемены и выстраивать планирование с привлечением внутренних экспертов. Создавать среду, провоцирующую конструктивные конфликты и раскрывающую коллективную интуицию.

Процесс управления рисками – комплекс правил, мероприятий, методов. Включает большое количество понятий, инструментов, классификаций. Разберёмся с терминологией, которой оперируют профильные специалисты. Поймём неочевидные, но существенные различия между схожими терминами. Познаем суть негативных явлений, с которыми компании сталкиваются в ходе деятельности. В зависимости от характера событий и последствий определим варианты действий и способы работы.

В профессиональной сфере ценится способность ладно справиться с делом. Наводимый лоск и напускное дружелюбие не скроют наготу умений и скудность навыков, если за блеском фасада томится пропасть невежества и некомпетентности. Ознакомимся с моделями поведения и рабочими привычками, которые несут вред вам и компании.

Создаём личную меру совершенства, расширяем собственные возможности, ищем глобальные трибуны. Формируем обоснованное превосходство, собираем социальные доказательства, готовимся предъявлять аргументы сильным и властным. Когда внедрены высокие стандарты, а критерии охватывают все сферы деятельности, быть лучшим – легко и приятно.

Не овладевшие навыком применяют бизнес-модели по шаблону, согласно «инструкции». Рассмотрим множество примеров, демонстрирующих неоднозначность трактования предписанных правил. Узнаем, как адаптировать базовые принципы и устаревшие воззрения к текущим реалиям. На практике подкрутим настройки мощного инструментария, чтобы не копировать, а создавать прорыв.

Как сколотить команду и вести к успеху? «Окопной» агитации предпочтём регламентацию правил с конкретизацией процедур. Прозрачность взаимодействия, ясность ожиданий, конкретность сроков и детальность ви́дения пути поддержит боевой дух и увеличит вовлеченность участников. Разберём правила формирования «Дрим Тим».

Формируем структуру доклада. Файл презентации можно сравнить с деликатесом: ожидается с предвкушением, услаждает видом, обольщает формой, награждает послевкусием. Слушатель – критик, вы – актёр, документ – декорации, которые либо вознесут вас до сияющих небес, либо утащат на дно невнятности.

Искусственный интеллект, как и другие прорывные области, неоднороден в части проработанности функций. Рассмотрим уровень зрелости различных категорий артилекта. Обсудим, что уже сделано и на каких принципах работает. Поговорим о будущих наработках и планах расширения применения технологии. С одной стороны, удивитесь возможностям изощрённых программ и умных машин в решении узкоспециализированных задач, с другой, изумитесь развенчанию распространённых домыслов и мифов.

Насмотревшись примеров в телевизоре, интернете на радио, в социальных сетях, хотим и стремимся повторить успех ловких блогеров. Заранее обдумываем встречу: набрасываемся на профили, просматриваем каналы, листаем ленты в поисках идей и оснований для колких фраз и ярких высказываний. Рассмотрим инструменты и механики поиска информации, популярные форматы, варианты взаимодействия с опрашиваемыми. Определимся со стилями поведения, когда на интервью приглашают уже нас.

Мало обладать богатым внутренним миром, требуется самоотдача. Нужно не только совершенствовать личные качества и прикладные навыки, но и уверенно демонстрировать их на работе, конференциях и в отраслевых изданиях. Испугались, тяжело, сомневаетесь – идите мечтать в зазеркалье. Готовы, стремитесь, желаете – составляем список профильных компетенций, чтобы пахать, не щадя живота. Результаты обучения и самоотдачи не заставят долго себя ждать.