Семинары

Разберёмся, чем японская стратегия небольших и постепенных изменений отличается от инноваций. Поговорим о плюсах и минусах западного и восточного подхода. В это трудно поверить, но маленькие улучшения в долгосрочной перспективе позволяют компаниям, применяющим кайдзен, не отставать от промышленных гигантов, выделяющим на новые технологии и развитие инфраструктуры баснословные бюджеты. Быстро – это медленно без остановок!

Тезисы ожидаются.

Знание компетенций – не панацея, но хорошая прививка против слабоволия и лени. Трудно действовать спустя рукава, наглядно представляя к чему может привести беспечность и отчётливо зная, как следует поступить. Появляются внутренние ориентиры, приняв которые, сможете «перевоспитаться» и стать лучшей версией себя. Поразитесь, как можно было жить без столь «очевидных» правил и норм. К насыщенному материалу лекций возвращаются снова и снова, чтобы найти новые точки роста.

Точка зрения на победу должна быть прописана на бумаге и согласована соратниками, чтобы убедиться, что ничего не забыли. Обсудим, как продумывать стремления оппонентов, изучим игру в «свой-чужой», поочерёдно примеряя роли разных сторон стола – даже при кардинальной смене задачи сможете справиться благодаря заготовкам. Научимся искать множественные варианты выхода из клинча.

Многие увлекаются графоманством, в надежде количеством скомпенсировать качество. Подбираются слова, форматируются фразы, вымучиваются предложения. Разочарованный читатель раздражается из-за впустую потраченного времени: жалкое содержание обрамляется скудными строками.

Совместная деятельность и коммуникация между подразделениями порождает столь ненавистную бюрократию. Появляются сотрудники и отделы, не участвующие в создании и дистрибьюции продуктов и услуг. Разрастание штата чревато потерями и сумятицей. Эффективность организации необходимо измерять и корректировать. Изучим подходы соотнесения иерархий и процессов, разберём механики распределения задач и обслуживающих активностей.

Нет-нет, путь достиженца не будет беззаботным и простым – впереди много работы над собой и целями. Путешествие будет непосильным, если прихватить на восхождение к заветной мечте что попало. Облегчите дорогу: определите маршрут, выявите неважное и оставьте на обочине. Отказ от второстепенного позволит снять груз неопределённости, неуверенности и жалости к себе. Сомнения точат изнутри, снимая идущих с дистанции. Узнаем, как не сойти с пути и не сломаться под тяжестью задач.

Существует множество игр и у каждой свои правила. Но несмотря не внешние различия, по сути многие схожи между собой. Разберём типологию схем и способы повышения информационной осведомлённости для применения алгоритмов выигрышных стратегий. Угадыванию и интуиции предпочтём просчёт.

Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек.

Высокая неопределённость пугает, но в какой-то момент необходимо произвести осознанный выбор наилучшего варианта. Далее – не сидеть сложа руки, а отслеживать прогресс достижения и корректировать стратегию действий. Пренебрежение экзогенными и эндогенными факторами чревато потерей контроля и выбрасыванию корабля на скалы.