Навыки

В профессиональной сфере ценится способность ладно справиться с делом. Наводимый лоск и напускное дружелюбие не скроют наготу умений и скудность навыков, если за блеском фасада томится пропасть невежества и некомпетентности. Ознакомимся с моделями поведения и рабочими привычками, которые несут вред вам и компании.

Мало обладать богатым внутренним миром, требуется самоотдача. Нужно не только совершенствовать личные качества и прикладные навыки, но и уверенно демонстрировать их на работе, конференциях и в отраслевых изданиях. Испугались, тяжело, сомневаетесь – идите мечтать в зазеркалье. Готовы, стремитесь, желаете – составляем список профильных компетенций, чтобы пахать, не щадя живота. Результаты обучения и самоотдачи не заставят долго себя ждать.

Чтобы дойти до далёкой цели, нужно привыкнуть соизмеряться с реальностью после каждого шага. Придётся научиться читать деловые, личностные и экономические ландшафты. Вооружиться тактикой, чтобы рассчитывать конкретные действия, сверяться с дальним горизонтом и отслеживать продвижение по маршруту.

Полагаем себя и окружающих специалистов лучшими в своём деле. Теряемся в попытках составить план развития. Не находим действенных способов улучшить собственное и командное исполнение. С помощью модели менеджерских компетенций сможете составить результативные программы развития на долгие годы.

Менеджер среднего звена мечтает стать большим руководителем. Хорошее образование, дипломы семинаров и богатый опыт – не гарант победы. Для преодоления карьерного простоя потребуется жгучая мотивация и показной энтузиазм. Узнаем, как стать лидером, способным варганить гущу событий, жёстко отстаивать своих, брать дополнительные обязательства и быть расторопными в работе. Работать хорошо – недостаточно, ещё нужно выделяться в коллективе.

Изучим диапазонное многовариантное моделирование, прогнозирование возможных отклонений и действия в условиях ограничений. Не все альтернативы достойны, не каждая может быть оценена, но многие сулят преимущества перед бездействием.

Демонстрируемое в офисе поведение ежедневно работает на или против вас. Знающие смотрят на последствия действий: приносят вред или пользу компании, команде, коллективу? Главный враг – незнание, скрытая угроза – чрезмерное использование сильных сторон: злоупотребляя, перегибаем палку и запираем двери альтернативных маршрутов.

Недальновидно стремиться выше по иерархии только для получения повышенной зарплаты. Есть и другие способы получать больше: кроме менеджерского развития есть проектное и экспертное. Административная нагрузка не каждому по душе: велика вероятность перестать работать руками и получать практический опыт, а там и до бесполезности рукой подать. Спасением станет продвижение в смежных подразделениях, освоение новых навыков и наращивание компетенций.

Обсудим постановку задачи, формирование сценариев, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы. Разберёмся с объективными критериями успешности и способами оценки эффективности.

Выбор кандидата на повышение или к найму сводится к сравнению: соизмеряется близость к идеалу, оценивается способность справиться с новыми обязанностями. Хорошо, если критерии заданы и описаны в исчислимых дискретных терминах: вымучены, отшлифованы, проверены. Разберём то самое пространство, которое уютно разместит специалистов в вашей компании.