Поиск занятий и знаний

Синхронизируем посылаемые сообщения и внешнюю уверенность. Давно не секрет, что ум и физиология тесно связаны. Отчего-то привыкли считать, что важнее и более вероятна власть головы над телом, забывая, что верно и наоборот. Физическое восприятие и поведенческие реакции не только влияют на многие когнитивные процессы, но и зачастую оказывают основополагающее воздействие на отношение к чему-либо. Вас удивят последствия «невинных» действий.

Правила постоянно меняются, а системы совершенствуются, что вчера было хаком – действием, не запрещённым структурой напрямую – уже после первого применения становится стандартным ходом. Не додумавшиеся до оригинальной находки кусают локти, сожалея, что это не они придумали хак. Первопроходцы получают колоссальные преимущества, создатели систем несут астрономические потери, устраняя ущерб. Поговорим о хакерах, вписавших себя в историю.

Множество блестящих идей и бесспорно полезных для бизнеса задумок похоронены в головах умнейших консультантов. Основная причина – неспособность вовлечь заказчика в проект и как следствие недостаток политической воли и административного ресурса для внедрения решений. Другая проблема – конфликт интересов и неспособность наладить взаимодействие с сотрудниками клиента. Узнаем, как выстроить работу с заказчиком, чтобы вовлечь коллектив в проект.

Игровой баланс – одна из старейших задач, над решением которой борются сильнейшие умы. Забава не должна быть слишком сложной, чтобы не отбить желание попытаться выиграть. Но недопустима и рутинная лёгкость – пользователи быстро потеряют интерес к повторению однообразных и тривиальных манипуляций. Углубимся в системы подсчёта очков и модели их начисления: игровые баллы должны быть многомерными и страстно желанными к накоплению.

Вне зависимости от предметной области проекта, его развитие и реализация происходит в среде, влияющей на результаты и членов команды. Руководителю необходимо уметь грамотно оценивать виды воздействий, своевременно получать сведения об изменении окружения, реализовать политику реагирования на перемены. Узнаем, как управлять информацией и изменениями в рамках проектной деятельности, чтобы внешние потрясения не смели обнулять прогресс.

Рассуждая о силе бренде, говорят либо о финансовой стоимости – оценка размера будущих денежных потоков, либо о ценности в головах потребителей. Необходимо разделять эти понятия для выстраивания грамотных политик по работе со стоимостью марки. Маркетологи могут рассказывать о top-of-mind или количестве подписчиков, но вряд ли финансисты их искренне поймут. Изучим методы по управлению брендом в разных плоскостях для максимизации его силы.

Взаимоотношения и ситуации, через которые проходим с детства, влияют на дальнейшую модель поведения в иных взаимодействиях. Первый опыт можно отнести к детству – заложенное в юности часто преследует нас всю жизнь, накладывая отпечаток на последующий опыт общения. Меняться трудно, легче возложить ответственность на взрослых, оказавших сильное влияние. Разберёмся, как использовать прошлый опыт и увиденные примеры для личного роста.

Стратегия – замковый камень, на котором должны держаться изменения, проводимые в компании. При игнорировании планов и целей, объединяющих и направляющих усилия по росту и развитию предприятия, реализуемые действия – груда камней. Стихийная кладка организационных «кирпичей» при удачном стечение обстоятельств может сложиться в нужные формы, но чаще приводит к раздутому штату и неэффективным процессам. Займёмся планированием!

Тезисы ожидаются.

Работа с цветом придаст живость и глубину иллюстрации. Неудачное фото больше не испортит впечатлений – пересвет побеждает только на старой картине. Недоэкспонирование спасается вытягиванием уровней, краски заменяются другими режимами наложения, фильтры придадут определённый шарм. Не нужен цвет? Сделаем в чёрно-белом!