Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Радуемся концу эры банков. Цифровая экономика поставила всё с ног на голову: инвесторы бегают за нерадивыми стартаперами, предлагая вместо денег цифровой код. Порталы крипотовознесения подхватывают оптимистичные брызги макроэкономики. Смотришь на ленту – заражаешься энтузиазмом. Графики демонстрируют тренды роста. Не знать экономику явления и «вписываться» – стрелять себе в ногу.

Блокчейн смиренно взят на вооружение финтехом и направлен на удешевление транзакций. Будущее у распределённых реестров безусловно есть. Это один из способов организации компьютерных записей. Не значительно отличающийся от механизмов Тора, Торрента и службы обновления Microsoft Windows. Звучит просто и спорно – на занятии разберёмся с тонкостями и устраним сомнения.

Не задумываемся о том, что мы – единственный вид способный объединить миллионы, не знающих друг друга индивидуумов, для мирного сосуществования и решения сложнейших задач. Одна из сложившихся структур, позволяющая действовать эффективно, – организация. Её ключевой ресурс – люди. Освоим методы проектирования и построения систем управления внутри компании, чтобы максимизировать производительность труда и добиваться поставленных целей.

Тысячелетия ушли на формирование различных видов иерархий. На вершине пирамиды неизменно восседает лидер, окружающий себя верными и способными решать обособленный круг задач людьми. Виды взаимодействий между участниками группы определяют тип организационный структуры, которую можно назвать фундаментом всякого предприятия. Изучим виды коллективного поведения и способы устройства совместной работы для создания функционального единства

Совместная деятельность и коммуникация между подразделениями порождает столь ненавистную бюрократию. Появляются сотрудники и отделы, не участвующие в создании и дистрибьюции продуктов и услуг. Разрастание штата чревато потерями и сумятицей. Эффективность организации необходимо измерять и корректировать. Изучим подходы соотнесения иерархий и процессов, разберём механики распределения задач и обслуживающих активностей.

Оптимизация структуры под функции сулит невиданные прорывы. Последнее время на слуху самоорганизующиеся организации, «спагетти» и плоские структуры. Попытки избавиться от централизации объяснимы нелюбовью к организационной бюрократии, негативные чувства приводят к ошибочным выводам относительно сути иерархий. Разберёмся, почему новые веяния не помогают решить сложившееся проблемы, и обсудим какие новые сложности и недостатки они порождают.

Изменение имеющейся организационный структуры – крайне важный и волнительный момент для всех сотрудников компании. Неудивительно, нововведения касаются многих и падают как снег на голову: решения вырабатываются в высоких кабинетах нередко с привлечением экспертов ни дня не проработавших в фирме. Узнаем, как проводить изменения, чтобы сложившееся процессы и процедуры безболезненно перекладывались на новую более оптимальную структуру.

Перевыполняются годовые планы, бизнес растёт двузначными темпами, собственники получают внушительные дивиденды. Кажется, что праздник жизни будет продолжаться вечно, тревожные звоночки и осторожные предупреждения мнятся сиюминутным наваждением. В руководящих верхах превалирует «спекулятивное» мышление: результат здесь и сейчас – штат растёт непомерно. Вооружимся структурным мышлением, чтобы бизнес не лопнул словно пузырь.

В организационном дизайне важен системный подход: способность перечислить все структурные ошибки и отобразить их графически, чтобы рассмотреть всю совокупность проблем и найти всестороннее решение. Узнаем, как анализировать сложившееся положение в компании и проводить разумную адаптацию. Кропотливый труд по отображению иерархичных связей и доскональное знание последовательности шагов позволят довести грандиозные изменения до конца.

Необходимо понимать, что будет происходить с компанией при росте и с какими трудностями и переживаниями столкнутся сотрудники: важно предвосхитить настроения в коллективе, чтобы своевременно погасить тревоги и развеять переживания коллег. Неопределённость и страх изменений способны привести к саботажу, отмене или искажению проводимых изменений. Изучим прикладные примеры, демонстрирующие процессы, происходящие во время роста бизнеса.