Навыки

Руководителю необходимо сочетать заботу о подчинённых со способностью требовать достижения поставленных задач и выполнения возложенных функций. К неспособности управлять коллективом приводит множество факторов: личная расхлябанность, низкий командный дух, мягкость характера, слабая осведомлённость. Разберём поведенческие маркеры, обеспечивающие менеджерскую состоятельность: оказывается, лидерами и управленцами не только рождаются, но и становятся. Могут другие, справитесь и вы!

Первый отрезок жизни активно учимся и познаём мир. В нас вкладываются преподаватели и родные – воспитывают личности и готовят специалистов. Скорость развития, с учётом взросления, воистину идёт семимильными шагами. Получив диплом, вздыхаем свободно – можно пожить для себя. Пожинаем плоды приложенных усилий. Обидно замечаем – кто-то движется быстрее, получает больше, богатеет быстрее. Освоившие навык, знают, как выстроить стратегии саморазвития и быть идеалом успеха для других.

Публичное обсуждение бизнес-кейсов вырабатывает устойчивую привычку разностороннего рассмотрения производственных ситуаций. Формирует способность взвешенно оценивать сложившиеся обстоятельства и рыночную конъюнктуру. Генерация множественных вариантов решений и многофакторное взвешивание становятся второй натурой.

Взаимодействие с единомышленниками других рынков различных ниш совершенствует ментальные модели участников, взаимообогащая инструментарий. Количество новых идей, методов оценки, способов трактования будет зашкаливать. Мозги начнут плавиться, головы кипеть, но со временем станете спокойным и «просветлённым».

Скоропалительные решения ведут к провальным исходам, поверхностные догадки не выдерживают столкновения с реальностью. Предстоит смиренно и методично пропускать варианты через сита критического мышления, здравого смысла, вероятностных моделей, чтобы с первой попытки презентовать убедительные перспективы.

Сработавшие подходы необязательно повторяют оглушительный успех: известное многим теряет стержень конкурентной новизны. Крайне ограниченное количество людей способно в одиночку сгенерировать сильный вариант, сулящий выживание и процветание предприятия. Тем ценнее подобный навык и лучше оплачивается, гарантируя обладателю постоянную занятость, почёт и уважение.

Уверенность в собственной правоте, предстоит передать другим. Потребуются: сильная логическая конструкция, эффектная словесная аранжировка, мощные басы непробиваемых доводов. Получаться начнёт не сразу, главное не уходить в ракушку и проявить стойкость участника словесных схваток.

Протестируем подходы написания и произнесения убедительных речей, натренируемся отвечать на вопросы, спокойно отстаивать точку зрения и генерировать действенные контраргументы. Обидам и обвинениям предпочтём конструктив репетиции блестящих выступлений, эмоциям и предрассудкам – хладнокровное спокойствие и готовность пробовать новое.

Решение кейса одобрил собственник или собрание акционеров – это ещё не победа и расслабляться слишком рано. Следующим шагом станет создание сценария достижения желаемого состояния бизнеса или организации. Предстоит смоделировать реакции заинтересованных сторон, взять поправку на несовершенство процессов, сделать корректировку с учётом рыночных реалий.

Глупо сливать защиту неумелыми действиями по претворению задуманного в жизнь. Опробуем групповые методики стресс-тестирования предлагаемых вариантов. Узнаем плюсы и минусы различных форм обсуждения, отделим зёрна от плевел: научимся сохранять и развивать здравые задумки и полезные идеи.