Навыки

Одни жалуются на недостаток общения и узкий круг знакомств. Другие – не знают откуда брать полезную информацию и как прокачиваться в своём деле. Конечно, можно обратиться к наставникам и коучам, но зачем, если нетворкинг даёт больше. Освоившие навык присоединяются к профессиональным сообществам и группам интересов, значительно расширяют сеть знакомств и множат возможности, создают карьерные перспективы и своевременно находят новых клиентов, сотрудников и партнёров.

Прошедшие курс знают, как развиваться, и что делать, чтобы демонстрировать способности: добиваться результатов, быть инициативным, понимать других, стать полезными клиентам, оказывать влияние, развивать и направлять, лидировать и обучать, вникать и развиваться. Понимают, что благие намерения и высокие устремления в одночасье рушатся из-за слабого самоконтроля, неуверенности в себе, недостаточной гибкости и преданности делу. Поэтому уверенно строят планы развития на десятилетия вперёд.

Преуспевающие привлекательны – не виден долгий путь, заметен лишь успех в конечном пункте назначения. С такими хочется быть знакомым, стоять рядом, попасть в общий кадр. Восхищение рождается итогом, когда стремительной кометой триумф касается лица. Вне поля зрения остаются штопаная штормовка, сношенные кеды, тонны исписанных бумаг. Развитие может быть хобби или табу, но точно ли знаем, чего рискуем лишиться? Разовьём полезные установки.

Существует ряд событий, после которых жизнь делится на «до» и «после». К ним смело можем отнести изучение и освоение менеджерских компетенций. «Тайное» знание отличает путёвых исполнителей от лучших, дифференцирует сильных экспертов от выдающихся. Оказывается, не нужно быть хорошим и добрым, необходимо быть компетентным. Способность слёту оценивать других и диагностировать причины собственных неудач неизменно будет вызывать ликование, давать силы и приносить пользу.

Дни – ступени жизни. На них можно лежать, стоять или бежать. На нижних этажах томятся толпы бездельников, стоит гулкий шум пустых обещаний, сквозит холодом безразличия. Чуть выше идти легче – помогут словом, протянут руку, подскажут путь. Первый шаг пути становления – зона самокритики: дело не в пессимизме или низкой самооценке, а во внутренней установке касательно трудностей. Заминки, задачки, проблемки – раззадоривающие и обучающие этапы.

Знание компетенций – не панацея, но хорошая прививка против слабоволия и лени. Трудно действовать спустя рукава, наглядно представляя к чему может привести беспечность и отчётливо зная, как следует поступить. Появляются внутренние ориентиры, приняв которые, сможете «перевоспитаться» и стать лучшей версией себя. Поразитесь, как можно было жить без столь «очевидных» правил и норм. К насыщенному материалу лекций возвращаются снова и снова, чтобы найти новые точки роста.

Аванса нет, и бонус маловероятен. Погибших на войне с собой – миллиарды. Трудное самое – требование к себе. Борьба с зеркалом не заводит, зрители не рукоплещут. До вершины доберётся закалённый сердцем. Кто злобу трансформирует в усилье, заботы переварит в результат, кто не скулит, пищит и ноет, а пашет «за себя и за ребят». И если уж гореть, то всем светить, толкать и двигать за собой. Разберёмся, как несмотря на подавленность победить трудности.

Количество компетенций шокирует – хочется развиваться по всем направлениям сразу. Однако, существуют более действенные способы совершенствования. На занятиях обсудим текущее состояние и желаемый результат: определим умения, необходимые в первую очередь. Сосредоточимся на слабостях и неопытностях, требующих неотложного «закрытия». Узнаем, как развивать компетенции, действовать в обход слабых сторон и разумно использовать сильные стороны, чтобы не создавать перекосы.

Подбор и наём персонала – трудоёмкое и дорогостоящее занятие. Не хочется прогадать, взяв на работу неспособного исполнителя или крайне квалифицированного, чей масштаб личности и умений перерос возможности и состояние компании. Первые по понятным причинам не в состоянии «тянуть лямку», вторые – разочаровываются в фирме и уходят или начинают лениться, полагая, что хватит и малой толики мощности. На практике опробуем составление требований к кандидатам на основе модели компетенций.

Эффективное исполнение – приветствуется, наилучшее – поощряется, но подготовленность судей редко ставится под сомнение. Старожилы доминируют: зачислены раньше, поэтому и оценивают. Угадывают навскидку, калибруют влёт – претендент не успевает приземлиться на стуле. Распрощаемся с отфонарными подходами и высокой текучестью кадров. Узнаем, как выявлять поведенческие модели, которые показывают истинную способность кандидатов справляться с возложенными обязанностями и надеждами.