Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Менеджмент «по приглашению» зародился в Голландии. В агонии кризиса компании звали на борт опытных управленцев, не собираясь сотрудничать долгий срок. Утилитарные цели оглашали жёстко: «Достигни показателей, получи оплату, уступи штурвал». Формула отсекала лишнее: политику, сантименты, долгосрочные обязательства. Мощный разгон искусных варягов помог сотням предприятий не вылететь в трубу. Разберёмся, почему крутая компетенция дороже лояльности и как создавать ценность для бизнеса.

Территория интерим-менеджмента начинается там, где заканчиваются возможности консультанта. Фундаментальные отличия – отказ от советов в пользу действий, переход от стороннего участия к должности и полномочиям, ответственность за результат. Вызывают не теоретиков и не экспериментаторов: требуются «профи», способные действовать быстро и безошибочно. Нужна избыточная квалификация. Оркестрация слияний, выход из управленческих тупиков, реализация проектов, построение структур.