Навыки

Компромисс редко рождается под прожекторами: на официальной встрече стороны заявляют позиции, а сближаются в перерывах, коридорах и за ужином. Венский конгресс 1814–1815 годов прославился балами, на которых решались судьбы Европы. Разберём роль неформального общения, подготовку решений заранее и японскую практику немаваси – предварительного согласия с каждым участником. Научитесь добиваться консенсуса до совещания, чтобы на нём оставалось лишь торжественно закрепить итог.

Когда за столом пять сторон вместо двух, сложность растёт лавинообразно: коалиции, блокирующие меньшинства, взаимные обиды. Простое большинство может разрушить итог, если несогласный не присоединится к решению. Разберём, как вести многосторонние встречи, формировать союзы, работать в малых группах и использовать правило Chatham House для откровенного обсуждения. Разыграем конференцию. Получите навык договариваться там, где интересы многих участников сталкиваются одновременно.

Уступка, сделанная даром, обесценивается мгновенно: партнёр принимает её как должное и требует новых. Искусство дипломата – не отдавать, а обменивать. Разберём принципы торга: цену каждой такой жертвы для обеих сторон, правило «если – то», постепенность и взаимность, о которой писал Роберт Чалдини. Поймём, как отступать, не теряя лица и позиции. Потренируемся на реальных кейсах участников. Научитесь меняться уступками так, чтобы каждый шаг назад приближал вас к выгодному результату.

Переговоры зашли в тупик, стороны повторяют одни и те же требования, раздражение растёт. Кажется, что осталось только встать и уйти, хлопнув дверью. Разберём причины тупиков и способы их преодоления: смену формата, перерыв, привлечение посредника, расширение предмета торга, частичное соглашение. Изучим исторические примеры, когда безнадёжные переговоры завершались прорывом. Уйдёте с арсеналом ходов, которые помогают сдвинуть с мёртвой точки и оживить застрявший диалог.

Нарушение протокола воспринимается как неуважение, даже если никто не хотел никого обидеть. Опоздание, неверное титулование или забытое имя способны сорвать важные переговоры ещё до начала. Разберём основы делового протокола: порядок представления, обращения, приветствия, организацию встреч и переписки. Поймём, почему ритуал открывает двери лучше сильного довода. Получите уверенность в любой официальной обстановке и избавитесь от страха совершить неловкую бестактность.

Место за столом, порядок рассадки, выбор сувенира и ресторана – мелочи, по которым гость судит о вашем отношении к нему. Часы, преподнесённые китайскому коллеге, или неловкое размещение на переговорах способны перечеркнуть месяцы подготовки. Разберём правила приёма делегаций, организации визитов, деловых обедов и обмена подарками. Изучим самые типичные промахи и как их избежать. Научитесь принимать партнёров так, чтобы каждая деталь укрепляла доверие и работала на долгие связи.

Немец считает прямоту уважением, японец – грубостью, американец торопится к сделке, араб сначала хочет узнать человека. Незнание культурных кодов приводит к обидам, где их никто не планировал. Разберём модель культурных измерений Герта Хофстеде и восемь шкал Эрин Мейер: коммуникация, критика, доверие, решения, время. Сравним стили стран, с которыми работают участники, и найдём зоны риска. Уйдёте с картой различий, которая помогает договариваться с партнёрами из любой точки мира.

На Востоке статус, возраст, порядок встречи и форма приветствия становятся содержанием беседы. Там, где прямота кажется грубостью, мягкий стиль бережёт лицо, а терпение приближает к цели лучше нажима. Разберём концепцию лица, почтительности к старшим и иерархии, роль церемоний и обходного пути к сути. Поймём, почему вежливая улыбка и понимающий кивок не означают согласия. Научитесь вести дела с азиатскими партнёрами уважительно и результативно, не нарушая невидимых правил.

Японская пунктуальность и внимательное слушание не означают согласия, а китайская сторона держит уступки до самого финала и тщательно собирает чужие промахи. Разберём принципы хоннэ и татэмаэ – истинных намерений и внешней позиции, систему гуаньси – отношений и взаимных обязательств. Изучим тактику затягивания и давления сроками в самый последний момент. Получите ясное понимание, как готовиться к переговорам с азиатскими компаниями и не принимать церемонию за результат.

Одна из обязанностей лидера и руководителя – представление идей и результатов работы подразделений в подчинении. Задача продажников – сочная и наглядная визуализация продуктов или услуг. Один из лучших вариантов – создание презентации в самой распространённой программе Microsoft PowerPoint. Научимся функционалу мультимедийному комбайну, облегчающему создание красочных слайдов. Освоим правила корректной и блестящей презентации. Рассмотрим типовые ошибки и заблуждения. «Причешем» ваши презентации и раздаточные материалы. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.