Навыки

Не завидуйте тем, кто знает, что делать, сегодня, завтра, каждый день. Решите подобную задачу для себя: чем заниматься, чтобы человеком считаться. Выбор путеводной звезды не будет прост: небеса испещрены мириадами светящихся точек разных размеров и цветов. Лучшие 25 очерков по теме «Целеполагание» на 152 страницах покажут, что успешными становятся проекты, в которых не пытаются экономить. Обсудим важность непрерывного обучения, рассмотрим золотые резервы прицельных продаж, взглянем на траблшутинг глазами профессионалов. Проведём траекторию корпоративной карьеры от дебюта до бенефиса, поразмышляем над расширением словарного запаса на иностранных языках. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Рыбы не замечают воды, мы – воздуха, но клиенты чувствуют отношение. Сотрудники приходят в компанию, но уходят от руководителя. Проекты лучше удаются тем, кто заботится, лелеет, поддерживает. Процессы стабильнее при достаточном контроле. Лучшие 25 очерков по теме «Корпоративная культура» на 107 страницах заставят поразмыслить не только над тем, «что» делать, но и «как». Часто второе важнее первого. Задумаемся, как наладить работу торговой компании, найти и воспитать заместителя, пиарить достижения коллег. Организуем процесс найма, утолим кадровый голод, мотивируем прибыль на рост. Вспомним адаптацию, принципы сохранения душевной энергии, разницу подходов собственника и менеджера. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Отходить школу и окончить ВУЗ не так сложно, как выбрать призвание и дело жизни. Можно повторить путь близких, отыскать нечто трендовое или сознательно встать на путь твёрдого мастерства. Лучшие 25 очерков по теме «Профессиональная ориентация» на 156 страницах помогут подготовиться к вопросам собеседований, подскажут нюансы стажировок, определят прокачку важных навыков. Посмотрим на мир глазами аналитиков, продакт-менеджеров, 3D-визуализаторов. Уясним ценность копирайтинга, скорочтения, риторства. Вспомним основы выживания, актёрского мастерства, занятий спортом. Проведём исследование рынка недвижимости, минеральной воды, продаж на маркетплейсах. Научимся наращивать выручку. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. Для тех, кто готов работать, не жалея сил, не надеясь, а зная, что усилия вознаграждаются. Рассмотрим целеполагание, обсудим продуктивность, закалим характер. Изгоним хронофаги, вспомним ценность времени, поймём, как не выгорать, познаем скоронавыки. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. Выжимка мудрости для руководителей, раскрывающая вопросы отбора и обучения персонала, развития менеджерских компетенций и грамотного управления проектами, коррекции поведения и повышения мотивации коллег, оценки производительности и борьбы с текучестью, налаживания эффективной коммуникации и проведения совещаний. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. Для тех, кто хочет отыскать призвание, составить резюме, пройти собеседование, сменить работу, влиться в коллектив, блистать на деловых встречах, покорить карьерную лестницу, постигнуть лидерство, выстроить отношения в коллективе, понять коллег, типизировать руководителей, работать на дому или удариться во фриланс. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. Очередная порция знаний для руководителей, освещающая хитрости взаимодействия с консультантами и кризис-менеджерами, тонкости борьбы с текучестью и подбора персонала, особенности процессной эффективности и системы обучения сотрудников. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

При проведении совещаний редко встречаются группы, действующие по регламенту или методологии. В результате многие участники скучают, дожидаясь своей очереди. Говорящие больше стараются произвести хорошее впечатление, нежели излагать по сути. Организатор купается в лучах внимания, теряя нить повествования. После встречи не ясны ни задачи, ни ответственные, ни сроки. Приходится собираться повторно. Добьёмся продуктивности рабочих встреч!

Рассмотрим различные типы совещаний в зависимости от повестки, состава, целей, длительности, регулярности и формата коммуникации. Поговорим про необходимую и достаточную частоту встреч различного класса, обсудим продолжительность общения, рассмотрим способы подготовки решений и контроля их исполнения. С помощью простых правил повысим эффективность проводимых обсуждений. Многие правила фундаментальны, другие – добавляют лёгкость.

Как и в других делах, при проведении совещаний важно корректно определить и сформулировать цели. Для этого полагаем полезным изучить вопросы и критерии, которые должен знать инициатор встречи. Это позволит не только сформулировать повестку, но и направлять обсуждение в нужное русло. С помощью упражнений убедимся на практике, насколько важно понимать желаемый результат по итогам встречи. Без цели совещание не отличить от болтовни на кухне.