Навыки

Трудно поспорить с утверждением, что лучше краснеть на планёрках, чем перед заказчиком. Разберёмся, как обеспечивать скользящий мониторинг очередной деятельности и повышать дискретность. Научимся дробить проект на этапы и определять взаимосвязи элементов. Освоим декомпозицию задач и методологию планирования деятельности, пройдя полный путь: от исходного состояния до конечного результата. Детализация частей позволит собрать прекрасное целое.

На пути реализации проекта виднеется множество угроз и опасностей. Проектный менеджер должен уметь оценивать вероятность наступления неблагоприятных событий и управлять рисками. Узнаем, как рассчитывать влияние негативных факторов и какой уровень опасности можно полагать допустимым. Рассмотрим методы нивелирования последствий критичных угроз: происшествия покажутся менее страшными, если готовиться к ним заранее.

После завершения проекта работа по нему не заканчивается. Предстоит поднять историю успехов и неудач, возникших неожиданных обстоятельств и внезапного везения. Этап, про который забывают многие, – систематизация опыта и извлечение уроков для будущей деятельности. Прошедшие навык знают процесс от «А» до «Я» и извлекают максимум пользы от эффективного и систематического планирования деятельности благодаря полезной теории, практическим задачам и моментальному внедрению в жизнь.

Прошедшие курс знают, как развиваться, и что делать, чтобы демонстрировать способности: добиваться результатов, быть инициативным, понимать других, стать полезными клиентам, оказывать влияние, развивать и направлять, лидировать и обучать, вникать и развиваться. Понимают, что благие намерения и высокие устремления в одночасье рушатся из-за слабого самоконтроля, неуверенности в себе, недостаточной гибкости и преданности делу. Поэтому уверенно строят планы развития на десятилетия вперёд.

Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек.

Существует ряд событий, после которых жизнь делится на «до» и «после». К ним смело можем отнести изучение и освоение менеджерских компетенций. «Тайное» знание отличает путёвых исполнителей от лучших, дифференцирует сильных экспертов от выдающихся. Оказывается, не нужно быть хорошим и добрым, необходимо быть компетентным. Способность слёту оценивать других и диагностировать причины собственных неудач неизменно будет вызывать ликование, давать силы и приносить пользу.

Как повысить эффективность компании, не прибегая к серьёзным затратам? Увеличение числа клиентов и частоты их визитов возможно без вложений – за счёт искренней заинтересованности сотрудников. Обсудим, какие сведения собирать и как пользоваться полученной информацией о подчинённых, чтобы дать объективную оценку деятельности и добиться роста производительности труда.

Знание компетенций – не панацея, но хорошая прививка против слабоволия и лени. Трудно действовать спустя рукава, наглядно представляя к чему может привести беспечность и отчётливо зная, как следует поступить. Появляются внутренние ориентиры, приняв которые, сможете «перевоспитаться» и стать лучшей версией себя. Поразитесь, как можно было жить без столь «очевидных» правил и норм. К насыщенному материалу лекций возвращаются снова и снова, чтобы найти новые точки роста.

Тезисы ожидаются.

Количество компетенций шокирует – хочется развиваться по всем направлениям сразу. Однако, существуют более действенные способы совершенствования. На занятиях обсудим текущее состояние и желаемый результат: определим умения, необходимые в первую очередь. Сосредоточимся на слабостях и неопытностях, требующих неотложного «закрытия». Узнаем, как развивать компетенции, действовать в обход слабых сторон и разумно использовать сильные стороны, чтобы не создавать перекосы.